寒冬之下 半導(dǎo)體投資如何穿越下行周期?
2023-06-10 23:01:18 | 來源:IT采購網(wǎng) |
2023-06-10 23:01:18 | 來源:IT采購網(wǎng) |
集微網(wǎng)報(bào)道(文/李映)當(dāng)時(shí)間的鐘表在2023年的日歷上快劃走了一半,眾多半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍深陷下行周期的泥沼,價(jià)格戰(zhàn)接二連三、裁員潮此起彼伏,降本增效層面全力自救成為這一時(shí)期不約而同的劇本,更極端的是有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚而從此“相忘于江湖”。
一片愁云慘霧之下,如何熬過這一“寒冬”已是初創(chuàng)企業(yè)的首要任務(wù),相應(yīng)的資本也愈發(fā)地謹(jǐn)慎起來。數(shù)據(jù)顯示,今年Q1半導(dǎo)體融資事件、融資金額均出現(xiàn)大幅下滑,以往一呼百應(yīng)、估值翻番的盛況早已蕩然無存。
【資料圖】
裹挾在這一寒潮之下,半導(dǎo)體投資機(jī)構(gòu)將如何穿越下行周期?
錢袋子持續(xù)“收緊”
這股寒潮其實(shí)從2022年或已發(fā)端。
據(jù)企名片數(shù)據(jù),2022年中國半導(dǎo)體行業(yè)一級(jí)市場共計(jì)完成約989起投融資交易,融資規(guī)模約1114億元。相較之下均斷崖式下滑,要知道2021年這一數(shù)字分別是1502起,規(guī)模為1563億元;2020年是1045起,規(guī)模為1693.52億元。
到了2023年,寒意還在持續(xù)蔓延。2023第一季度的融資事件、融資金額仍持續(xù)下滑。從集微咨詢(JW Insights)總結(jié)的一級(jí)市場來看,今年第一季度我國半導(dǎo)體業(yè)融資事件共計(jì)110起,同比減少29%,估算涉及總金額達(dá)123億元,同比減少60%。整體而言,今年投資人的出手更為謹(jǐn)慎,圍繞國產(chǎn)替代低端博弈或牽引力不強(qiáng)的初創(chuàng)企業(yè)更難獲得融資。
就不同的細(xì)分行業(yè)分布而言,集微咨詢資深分析師王艷麗在最近舉辦的第七屆集微半導(dǎo)體峰會(huì)上表示,投資交易主要集中于IC設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備三大領(lǐng)域,其中IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域投資占據(jù)首位,總占比31%,共發(fā)生45起融資;材料和設(shè)備融資分列第二、三位,分別發(fā)生21起、17起融資;光電器件、傳感器、三代半分列第四、五、六位。
王艷麗還指出,2023年整體投資仍圍繞“國產(chǎn)替代”和“創(chuàng)新應(yīng)用升級(jí)”兩方面持續(xù)發(fā)力。投資偏向于早中期企業(yè),其中A輪和B輪占比共計(jì)超過 58%。而單筆融資主要集中在5億元以下,其中1億元以下占比40%、1億-3億元占比 30%、3億-5億元占比24%。
對(duì)于半導(dǎo)體投資的走低,一家投資機(jī)構(gòu)代表任然(化名)分析說,國產(chǎn)替代的投資策略已接近極限,機(jī)會(huì)鮮見,而且很難找到十倍以上回報(bào)的項(xiàng)目。此外,以往科創(chuàng)板提供了較好的退出機(jī)制,但從去年開始,二級(jí)市場半導(dǎo)體企業(yè)的PE倍數(shù)等在下降,甚至一些企業(yè)IPO持續(xù)破發(fā)。今年的審核也日趨嚴(yán)格,IPO問詢次數(shù)增加,三、四輪問詢的案例迅速增加。需求不振,VC、PE基金公司從LP募資會(huì)更有難度,并被更多要求有更好更快的退出。
“考慮到這些因素,投資機(jī)構(gòu)的節(jié)奏會(huì)放緩,出手也會(huì)愈發(fā)謹(jǐn)慎?!比稳恢标惖馈?/p>
而從今年下半年走勢來看,仍然充滿變數(shù)。WSTS行業(yè)預(yù)測預(yù)計(jì)2023年全球年銷售額將下降10.3%,市場規(guī)模將達(dá)到5150億美元,比2022縮減數(shù)百億美元。
這些賽道依舊“有戲”
盡管寒意陣陣,但專注于半導(dǎo)體的投資機(jī)構(gòu)大都?xì)v經(jīng)了多輪周期的洗禮。幾番“晚來風(fēng)急”,并不能打亂投資機(jī)構(gòu)的整體步伐。
一家投資機(jī)構(gòu)代表對(duì)集微網(wǎng)直言,沒有哪一行業(yè)能一直是市場的熱點(diǎn),總面臨起起伏伏的周期性,半導(dǎo)體業(yè)亦如此。由于行情不佳,投資機(jī)構(gòu)所募資金變少,更變得“既要又要還要”,挑戰(zhàn)巨大。但一旦克服了這些挑戰(zhàn),就能率先大破大立?!澳壳暗睦щy有可能是一大機(jī)遇,如能攜手攻堅(jiān),下一個(gè)春天總會(huì)來臨?!边@位人士樂觀表示。
元禾璞華執(zhí)行董事陳瑜也堅(jiān)定認(rèn)為,半導(dǎo)體是國家大力發(fā)展的一個(gè)方向,依然是科技投資的主賽道。所謂硬科技,可以說半導(dǎo)體是最硬的科技,沒有比半導(dǎo)體更硬的科技。
看起來半導(dǎo)體業(yè)依舊風(fēng)雨如?,但“別人恐懼的時(shí)候我貪婪”的戰(zhàn)略或可借鑒。有分析稱,全球半導(dǎo)體業(yè)在2023年將觸底反彈,半導(dǎo)體公司估值經(jīng)過調(diào)整進(jìn)入合理區(qū)間,2023年或是最佳投資時(shí)點(diǎn)。
從大面來看,盡管消費(fèi)電子終端需求疲軟拖了半導(dǎo)體業(yè)景氣度“后腿”,但正所謂東邊不亮西邊亮,仍有諸多賽道被投資機(jī)構(gòu)堅(jiān)定看好。
對(duì)此陳瑜總結(jié),國家總體上扶持進(jìn)行底層根技術(shù)(大算力芯片、設(shè)備、材料、EDA/IP)自主創(chuàng)新的公司,并在成熟工藝上先行實(shí)現(xiàn)全鏈路的國產(chǎn)替代。
“半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和設(shè)備公司主流賽道龍頭企業(yè)凸顯,需挖掘‘深水區(qū)’和‘細(xì)分專業(yè)化’投資機(jī)會(huì),而上游供應(yīng)鏈設(shè)備零部件,特別是‘長坡厚雪’的材料賽道,挖掘無人區(qū)國產(chǎn)替代機(jī)會(huì)。此外,Chiplet生態(tài)圈形成過程中的投資機(jī)會(huì),這些領(lǐng)域國產(chǎn)化程度較低,仍有較大的國產(chǎn)替代空間,投資人需要把握這些賽道的新機(jī)遇?!标愯みM(jìn)一步盤點(diǎn)道。
任然也看好汽車芯片、半導(dǎo)體設(shè)備/材料等領(lǐng)域的高端國產(chǎn)替代。同時(shí),任然認(rèn)為隨著AI浪潮的興起,數(shù)據(jù)中心芯片市場也存在機(jī)遇。包括對(duì)于高性能GPU、CPU、光模塊芯片等的需求也將快速增長。
迎來“并購”大潮
伴隨著下行周期產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷的陣痛,一個(gè)久已被國內(nèi)半導(dǎo)體業(yè)“視而不見”的詞——并購也開始重新進(jìn)入行業(yè)的“法眼”。
一方面,眾多初創(chuàng)企業(yè)為了生存開啟了十分慘烈的價(jià)格戰(zhàn),也將市場變成了殘酷的存量博弈,有的企業(yè)已然左支右絀;另一方面,一些能率先進(jìn)行技術(shù)突破、場景拓展獲得造血能力的企業(yè),卻面臨上市之路愈加艱難的境況。這也意味著,一場久偉的行業(yè)整合并購潮或?qū)涿娑鴣怼?/p>
立足長遠(yuǎn),其實(shí)并購對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為有利。既可去偽存真,讓真正堅(jiān)持長期價(jià)值、突破高壁壘核心技術(shù)的企業(yè)更加壯大,還可在馬太效應(yīng)不斷凸顯的時(shí)代提升競爭力。
“在某些細(xì)分行業(yè)已面臨較大的整合壓力,不論是主動(dòng)還是被動(dòng),企業(yè)都要直面這一態(tài)勢。未來很多半導(dǎo)體公司會(huì)進(jìn)入并購整合階段,特別是在模擬、EDA工具等領(lǐng)域,一些企業(yè)要不被收購、要不出局?!比稳慌袛嗾f,“國產(chǎn)替代其實(shí)有明確的窗口期,現(xiàn)在時(shí)間已很緊迫,而且半導(dǎo)體周期是不斷將競爭對(duì)手碾壓的機(jī)會(huì),國內(nèi)企業(yè)應(yīng)把握這一機(jī)會(huì)。”
對(duì)此新潮創(chuàng)投副總裁于雷也認(rèn)為,中國半導(dǎo)體企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、市場較為分散,但發(fā)展空間巨大,通過并購整合可提升市場規(guī)模、前沿技術(shù)、客戶資源等方面的競爭力,是半導(dǎo)體企業(yè)需要更加積極主動(dòng)的方向。
于雷進(jìn)一步指出,這需等待合適的機(jī)會(huì)。而且并購只是手段,但不是最終目的,服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略才是核心,并購后要從被收購公司和投資人的角度思考問題,找到共贏的方案。
陳瑜也強(qiáng)調(diào),半導(dǎo)體投資是穿越周期的長期投資,目前元禾璞華的投資策略就是投早、投小、投長、賦能,通過成熟期投資和并購整合,持續(xù)助力國內(nèi)平臺(tái)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
或許,接受了“周期”這一設(shè)定應(yīng)該就能意識(shí)到,下行或者衰退本身并不是壞事,正如沒有衰退就沒有新生。在這一輪陣痛之后國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)再次經(jīng)受去偽存真的洗禮,加快反思和整合,或許也將為穿越“火線”提升新的戰(zhàn)斗力。