1月26日上午，三雄極光以“御龍乘風(fēng) 勢(shì)啟新章——優(yōu)布局 穩(wěn)渠道 強(qiáng)終端”為主題的2024年度營(yíng)銷會(huì)議在廣州隆重召開，本次會(huì)議為新一年定基調(diào)、立目標(biāo)、明路徑，展示了三雄極光在未來廣闊市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪的堅(jiān)定決心。

圖：三雄極光總裁張宇濤

三雄極光總裁張宇濤對(duì)商用、家居、電商、五金、海外、戶外各板塊工作逐一進(jìn)行總結(jié)剖析，簡(jiǎn)明扼要地指出其中的問題，向相關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)出明確的提升要求。同時(shí)，從組織賦能、業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)策略、供應(yīng)交付協(xié)同等維度明確2024年度營(yíng)銷工作規(guī)劃部署。

此外，張宇濤總裁特別強(qiáng)調(diào)在面對(duì)難度不斷升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，人人要有勇于正視問題，拓寬思路的決心與能力，以實(shí)際行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，不斷為各項(xiàng)工作尋求更優(yōu)解，高質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)。再次重申“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的原則，強(qiáng)調(diào)“從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去”的經(jīng)營(yíng)理念，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)保持旺盛的斗志，發(fā)揮百折不撓的奮斗精神，以勇于拼搏的態(tài)度力爭(zhēng)創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)。

會(huì)議上，各部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同板塊作出相應(yīng)工作匯報(bào)，從業(yè)務(wù)視角與管理維度對(duì)2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面復(fù)盤總結(jié)，并緊扣公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，將思考和籌劃融匯到2024年部門戰(zhàn)略規(guī)劃中，精確設(shè)定目標(biāo)及關(guān)鍵舉措，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

圖：三雄極光商用銷售中心常務(wù)副總經(jīng)理梁超

商用銷售中心常務(wù)副總經(jīng)理梁超對(duì)2023年各渠道、各區(qū)域業(yè)績(jī)完成情況作出詳盡的總結(jié)分析，并重點(diǎn)梳理了商用經(jīng)銷體系框架，在會(huì)上明確各類型經(jīng)銷商的定位與職能，提出在區(qū)域內(nèi)形成結(jié)構(gòu)性布局的要求。同時(shí)梁超常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)2024年商用市場(chǎng)進(jìn)行全面布局規(guī)劃，制定清晰明確的目標(biāo)任務(wù)，并依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定關(guān)鍵舉措，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。其中，特別重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理環(huán)節(jié)，講究用科學(xué)的方法團(tuán)結(jié)內(nèi)部工作人員及經(jīng)銷商合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源的全面整合，從而扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

圖：三雄極光商用市場(chǎng)中心副總經(jīng)理宋俊成

商用市場(chǎng)中心副總經(jīng)理宋俊成對(duì)2023年商用產(chǎn)品市場(chǎng)管理、培訓(xùn)賦能、市場(chǎng)推廣、行業(yè)市場(chǎng)洞察等多項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。洞察商用照明行業(yè)和各細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)情況，提煉出“設(shè)計(jì)”、“智能”、“健康”、“低碳”、“品牌”五大市場(chǎng)趨勢(shì)關(guān)鍵詞，分析指出未來發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)。并表示在2024年工作中，商用市場(chǎng)中心將緊貼市場(chǎng)趨勢(shì)，緊扣公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持一個(gè)核心、兩大賦能、三大策略、四大專項(xiàng)、五大支持的經(jīng)營(yíng)策略，拉通部門協(xié)同，共創(chuàng)業(yè)績(jī)價(jià)值，達(dá)成全年戰(zhàn)略目標(biāo)。

圖：三雄極光家居事業(yè)部副總經(jīng)理趙峰

家居事業(yè)部副總經(jīng)理趙峰從各業(yè)務(wù)板塊的銷售情況、組織架構(gòu)調(diào)整、家居終端建設(shè)、設(shè)計(jì)賦能活動(dòng)、庫存管控、品質(zhì)管控等各項(xiàng)工作進(jìn)行全盤總結(jié)，分析存在的問題并提出改進(jìn)方案，并表示家居事業(yè)部將在2024年綜合提升渠道開發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)布局、產(chǎn)品建設(shè)能力，重點(diǎn)通過數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新零售業(yè)務(wù)落地，同時(shí)持續(xù)聚焦整裝業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，全面促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

圖：三雄極光電商事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)钜?/p>

電商事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)钜闵疃葟?fù)盤2023年工作內(nèi)容，針對(duì)2024年整體目標(biāo)制定整套運(yùn)營(yíng)方案，表示要全網(wǎng)協(xié)同打造核心爆品帶動(dòng)電商事業(yè)部整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，同時(shí)注重渠道差異化運(yùn)營(yíng)，人群資產(chǎn)精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)工作。注意圍繞客戶需求，通過視覺升級(jí)和產(chǎn)品開發(fā)策略調(diào)整等手段提升產(chǎn)品綜合價(jià)值。另一方面將加快調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，快速提高組織人效。

圖：三雄極光戶外景觀事業(yè)部總監(jiān)鄧江寒

戶外景觀事業(yè)部總監(jiān)鄧江寒詳細(xì)客觀地闡述了過往一年的挑戰(zhàn)與得失，分析問題癥結(jié)所在并制定相應(yīng)對(duì)策。表示2024年將通過營(yíng)銷管理、產(chǎn)品管理、工程管理、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目六項(xiàng)舉措，用好已建立的規(guī)范化流程，共同扛起公司硬指標(biāo)，在回暖的戶外景觀領(lǐng)域創(chuàng)造佳績(jī)。

圖：三雄極光品牌管理中心總監(jiān)李全

品牌管理中心總監(jiān)李全表示在2024年將持續(xù)圍繞公司愿景與使命，更聚焦核心戰(zhàn)略、核心渠道、核心產(chǎn)品以及核心優(yōu)勢(shì)，完善數(shù)字化體系建設(shè)，形成全媒體矩陣傳播，持續(xù)為業(yè)務(wù)賦能。同時(shí)重點(diǎn)落實(shí)設(shè)計(jì)營(yíng)銷工作，大力推動(dòng)照明學(xué)院線上、線下推廣傳播，深度鏈接設(shè)計(jì)師群體，打造品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過去一年，三雄極光堅(jiān)守“抓業(yè)績(jī) 升價(jià)值 促管理 降成本”的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新舉措，保持自我變革與升級(jí)的態(tài)勢(shì)，全力搶占時(shí)間和機(jī)遇以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

展望未來，三雄極光全體人員將始終與市場(chǎng)發(fā)展同頻共振，全面貫徹公司各項(xiàng)部署要求，挖掘有價(jià)值的市場(chǎng)資源，在緊密、精準(zhǔn)、有力地組織和調(diào)配各項(xiàng)工作過程中，表現(xiàn)出“穩(wěn)”的態(tài)度，“進(jìn)”的決心，“快”的速度，彰顯三雄極光銳意進(jìn)取的雄心與腳踏實(shí)地的恒心，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

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