7月12日，《2023數(shù)字化采購發(fā)展報告》（下文稱《報告》）在第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇上重磅發(fā)布?！秷蟾妗酚蓛|邦智庫聯(lián)合中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會共同發(fā)布。今年《報告》以“擁抱數(shù)字供應(yīng)鏈”為年度主題，通過深入調(diào)研100余家企業(yè)，與多方專家和企業(yè)深度探討，闡述我國企業(yè)正在“以采購數(shù)字化為切入點，帶動供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)”。解析“可預測的數(shù)智供應(yīng)鏈”、“全環(huán)節(jié)綠色低碳供應(yīng)鏈”、“多方共建共享的生態(tài)化供應(yīng)鏈”的數(shù)字供應(yīng)鏈新趨勢。并梳理多家知名供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商典型案例，闡述數(shù)字供應(yīng)鏈最新解決方案。

2022年我國數(shù)字化采購滲透率增長至8.26%

《報告》測算，2022年我國企業(yè)采購規(guī)模超過173萬億元，電子商務(wù)采購總額為14.32萬億元，數(shù)字化采購率升至8.26%，我國數(shù)字化采購市場發(fā)展動力充足。

央國企在我國企業(yè)采購數(shù)字化進程中的火車頭效應(yīng)越發(fā)明顯。據(jù)億邦智庫調(diào)研，超四成央國企表示數(shù)字化采購滲透率已經(jīng)超過50%；形成了央國企先行，引發(fā)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)參與數(shù)字化創(chuàng)新變革的發(fā)展態(tài)勢。

數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成效已從降本增效轉(zhuǎn)為價值創(chuàng)造

目前供應(yīng)鏈發(fā)展不僅僅以降本增效為目標，而是需要通過數(shù)字化變革推進產(chǎn)業(yè)變革，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。億邦智庫總結(jié)供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造主要表現(xiàn)在四方面，一是通過集約化方式，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源并重新配置，提升要素配置效率，創(chuàng)造規(guī)模效益，助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做強做大；二是核心企業(yè)開放其資源，對外服務(wù)，形成新模式新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化；三是數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)，釋放數(shù)據(jù)要素價值；四是企業(yè)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈中實現(xiàn)綠色收益。

強化合規(guī)管理，對標世界一流供應(yīng)鏈企業(yè)

“報告”指出，近期國務(wù)院國資委加快展開國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)行動，而合規(guī)發(fā)展是央國企建設(shè)世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)。運用數(shù)字化技術(shù)是促進央國企采購合規(guī)最重要的舉措。例如：京東工業(yè)基于“墨卡托商品標準化數(shù)據(jù)庫”提出的“品商區(qū)隔”解決方案，通過MKU應(yīng)用，智能匹配最合適的供應(yīng)商，有效地將采購人與供應(yīng)商“隔離”，避免了采購過程的人為干預，降低了合規(guī)風險。

供應(yīng)鏈模式因采購數(shù)字化引發(fā)三大變革

數(shù)字化采購帶來三大供應(yīng)鏈模式變革：商業(yè)模式、管理模式和服務(wù)模式。核心企業(yè)依托資源聚集優(yōu)勢，將其資源整合能力和管理能力向外開放和輸出，提供開放的平臺，實現(xiàn)盈利，引起商業(yè)模式變革；同時，數(shù)據(jù)價值逐漸被釋放，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理模式的變革；例如：石化e貿(mào)落實數(shù)據(jù)資產(chǎn)化理念，搭建數(shù)據(jù)中臺集中處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用。

服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變方面，供應(yīng)鏈中心從成本中心轉(zhuǎn)為價值創(chuàng)造中心，職能定位從“輔助支持”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略職能”。

兩大智能升級路徑，直通數(shù)字供應(yīng)鏈一體化平臺

企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，可以采取兩種不同的路徑進行數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。第一是全新重構(gòu)路徑，拋棄企業(yè)原有落后的數(shù)字化設(shè)施和資產(chǎn)構(gòu)建全新的數(shù)字供應(yīng)鏈模式，并進行組織機制的改革。例如：企企通雙邊賦能供應(yīng)商和采購方，提供覆蓋全行業(yè)、全品類、全模塊的一站式采購數(shù)字化平臺。

部分央國企會根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)字化薄弱點，采取有針對性地補齊斷點的實施策略，包括供建立應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)、優(yōu)化物資分類與編碼設(shè)計、建立供應(yīng)商管理體系、建設(shè)電商采購平臺、設(shè)計倉儲管理體系等內(nèi)容。例如：天源迪科在智能物資治理方面，提出了價格和物料高效管控的解決方案，有效確保價格數(shù)據(jù)的合法性和安全性。

再例如，甄云科技通過全方位考慮采購的需求部門、采購者、管理者的根本需求來定制化開放平臺，實現(xiàn)供方資源接入和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的全局協(xié)同。

還有一采通，基于采購品類管理體系，打造了數(shù)智化采購平臺。

兩大技術(shù)解決方案看點，開拓統(tǒng)一、適配的平臺方案

看點1：標準化與定制化的對立統(tǒng)一

針對企業(yè)既要滿足標準化，又要滿足定制化業(yè)務(wù)需求，PaaS提供的服務(wù)更具有拓展性、集中性、適配性更強。北京筑龍基于多租戶體系，構(gòu)建了大采購云私一體化B-PaaS平臺，既滿足多層級集中管理管控需求，又為下屬管理及執(zhí)行機構(gòu)提供更多個性化、自主性選擇，進而適應(yīng)集團多元化和業(yè)務(wù)單元專業(yè)化發(fā)展。

看點2：雙中臺模式，激活供應(yīng)鏈共享價值轉(zhuǎn)化

業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)的雙中臺模式，也是今年技術(shù)服務(wù)商在中臺方面的創(chuàng)新看點。從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取的信息經(jīng)過數(shù)據(jù)中臺的處理，再經(jīng)過業(yè)務(wù)中臺的分析后，為企業(yè)提供智能決策支持。例如，星蘋臺通過自研聚合電商中臺系統(tǒng)，接入政企、各大電商采購平臺，將積累沉淀的數(shù)字化運營能力為中小供應(yīng)商開放，讓其擁有了服務(wù)大型企業(yè)采購的能力。

四大供應(yīng)商年度看點，全鏈路提升服務(wù)效率

看點1：提供全鏈路數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案

數(shù)字供應(yīng)鏈發(fā)展已經(jīng)從關(guān)注部分環(huán)節(jié)、部分參與者，轉(zhuǎn)向關(guān)注全鏈條、生態(tài)，因此，全鏈路數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案漸成主流。例如，京東工業(yè)面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游,通過供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)建立“萬倉合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；通過數(shù)字化采購平臺實現(xiàn)終端需求的高效歸集，再通過智能決策系統(tǒng)“K2”，制定最優(yōu)價值履約計劃。

看點2：數(shù)字化能力貫穿全流程交付環(huán)節(jié)，提高履約效率

履約能力是供應(yīng)商的核心競爭力。在履約服務(wù)方面，為了提高履約交付效率，供應(yīng)商加大AI等技術(shù)投入應(yīng)用，建設(shè)智能倉儲、智慧物流等數(shù)智供應(yīng)鏈體系。例如，鑫方盛的方盛智倉打造行業(yè)數(shù)字化工業(yè)品倉儲建設(shè)樣板，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的集中化、智能化管理，全方位提升履約效率，減少人力成本。

看點3：基于場景智能匹配

為企業(yè)提供場景、行業(yè)適配的產(chǎn)品與服務(wù)是供應(yīng)商的基礎(chǔ)能力?？梢越柚鶤I等數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，基于場景梳理的標準化實現(xiàn)商品智能匹配，已經(jīng)成為供應(yīng)商服務(wù)升級的方向。例如：震坤行通過建立國際/國家、行業(yè)標準的商品數(shù)據(jù)分類及標準體系，明確數(shù)據(jù)治理過程中數(shù)據(jù)檢測和數(shù)據(jù)修復的核心標準，再基于場景梳理，建立數(shù)字化商品標簽體系，實現(xiàn)震坤行商品的統(tǒng)一運營管理和在業(yè)務(wù)流中的高效運轉(zhuǎn)。

看點4：從數(shù)據(jù)到交付“精細化”運營的數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)方案

對于供應(yīng)商來說，為用戶提供供應(yīng)鏈服務(wù)是基礎(chǔ)能力，但供應(yīng)鏈的“精細化”運營才是考驗供應(yīng)商的核心能力。例如：西域依托平臺積累和沉淀大量的用戶、商品和交易數(shù)據(jù)，提供精細化的數(shù)據(jù)、商品、庫存和交付的運營服務(wù)，進行深度的數(shù)據(jù)治理，幫助用戶精選優(yōu)質(zhì)商品和智能備貨。

今年還有不少供應(yīng)商在數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)方面，推出升級的智能化服務(wù)。比如，齊心引入AI技術(shù)構(gòu)建可匹配多場景的AI業(yè)務(wù)模型，為企業(yè)匹配最佳履約交付方式。

歐菲斯以平臺技術(shù)和供應(yīng)鏈為驅(qū)動，構(gòu)建S2B2C數(shù)字化福利平臺。

探索建立采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域統(tǒng)一的物品編碼標準

統(tǒng)一物品編碼標準一直是采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重點和難點。中國物品編碼中心的GS1系統(tǒng)是國際物品編碼組織（GS1）開發(fā)的應(yīng)用于全球商貿(mào)領(lǐng)域的標準和商業(yè)語言，為供應(yīng)鏈中的不同層級的貿(mào)易項目、產(chǎn)品與服務(wù)、物流單元、資產(chǎn)、位置、單據(jù)及其他特殊領(lǐng)域提供全球唯一的編碼標識，同時為行業(yè)間信息交互和流程整合提供技術(shù)標準和信息共享技術(shù)支撐。

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