劉道明和他的ST美置都缺了點運氣。

中房報記者 曾冬梅 廣州報道

(相關(guān)資料圖)

停牌1個多月，14.55萬股東沒有等來奇跡，曾經(jīng)的百強房企——美好置業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“ST美置”，000667.SZ）最終還是走向了退市的結(jié)局。

7月7日晚，ST美置公告稱因連續(xù)二十個交易日的每日收盤價均低于1元，深圳證券交易所決定終止公司股票上市，在十五個交易日內(nèi)摘牌。

1988年，退伍軍人劉道明前往海南尋夢，就此進入房地產(chǎn)行業(yè)，2011年就拿到了“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”的稱號，2013年試水裝配式建筑，成為了行業(yè)的先驅(qū)之一。ST美置的前身是“名流置業(yè)”，取自劉道明的諧音，功成名就之后，他為之感到羞愧，認為自己的人生目標格局太小了。此后，除了將公司更名為“美好置業(yè)”、表示要對業(yè)主的一輩子負責外，劉道明還加入了由比爾蓋茨、巴菲特發(fā)起的“捐贈誓言”，宣布將自己70%的財產(chǎn)捐給湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會。

劉道明是一位有理想、有情懷的企業(yè)家，但他欠缺了一些運氣。在ST美置股價重挫引發(fā)退市危機的時候，他因短線交易的限制無法下場增持托底?！拔覀儧]有任何經(jīng)營指標觸及退市，就是這個市值的指標，那幾天出現(xiàn)了恐慌性的踩踏，很被動，一點辦法沒有。放到現(xiàn)在可能就沒事了?！?月10日，ST美置相關(guān)人士無奈地對中國房地產(chǎn)報記者表示。

397萬元增持擋不住退市

ST美置的退市危機在今年4月份就已初現(xiàn)苗頭，4月24日，該公司以一個跌停收盤，收盤價0.99元，首次跌破1元。

5天后，ST美置發(fā)布2022年年報，透露全年實現(xiàn)營業(yè)收入約52.92億元，同比增加48.65%，歸屬母公司凈利潤虧損約15.67億元，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬普通股股東的凈利潤為-14.2億元。至此，其扣除非經(jīng)常性損益后歸屬普通股股東的凈利潤已經(jīng)連續(xù)3年為負。

審計機構(gòu)在審計報告中表示，截至2022年12月31日，該公司的資產(chǎn)負債率為91.62%，流動性緊張，部分經(jīng)營性債務(wù)延遲支付，導(dǎo)致其持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性。

因為上述因素，自5月5日開市起，該公司被實施“其他風險警示”，股票簡稱由“美好置業(yè)”變更為“ST美置”，其股價亦一路下探，再未能回到1元以上的價位。

自2022年11月以來，ST美置的股價一直承受著股東減持的壓力，控股股東美好未來企業(yè)管理集團有限公司（以下簡稱“美好集團”）計劃在6個月內(nèi)減持6000萬股。為穩(wěn)定股價，美好集團在5月8日宣布提前終止減持計劃，此前，該公司已經(jīng)減持了2302萬股。根據(jù)禁止短線交易的規(guī)定，控股股東及其一致行動人均不能于減持股票的六個月內(nèi)反向交易公司股票，由于美好集團在2022年12月進行了減持，因此無法在今年6月份之前于二級市場增持ST美置的股票。

管理層不得不采取護盤行動。5位高管計劃自5月10日起3個月內(nèi)通過二級市場集中競價的方式增持ST美置的股份，擬增持金額為5000萬元至8000萬元。由于ST股票每人每天買入限額50萬股，截至5月16日，5位高管僅增持450萬股，共約397.5萬元。在那之后，他們均未再出手增持，ST美置連續(xù)數(shù)日以跌停收盤。

截至5月25日，該公司的收盤價已連續(xù)二十個交易日低于1元/股，觸及了交易類強制退市規(guī)定，于5月26日開市起停牌。

Wind數(shù)據(jù)顯示，ST美置退市前的股東總戶數(shù)為14.55萬戶。股東們心急如焚，質(zhì)問管理層為何停止增持，也不申請停牌，采取挽救措施，“沒有帶星就退市，感覺有點委屈。”

ST美置也是一肚子苦水。5月份，ST板塊的行情之差業(yè)內(nèi)有目共睹，“控股股東當時沒法增持，管理層的資金量也不夠，關(guān)鍵是市場信心不足，那種踩踏根本擋不住。”ST美置相關(guān)人士直言，今年公司本來已有經(jīng)營面向好的趨勢，但退市的負面影響很大，合作伙伴、客戶等對公司未來的持續(xù)經(jīng)營情況存在疑慮，下一步怎么走存在很多不確定性，目前能做的就是盡快在退市板塊重新掛牌，讓股東們能夠重新交易?！白咭徊娇匆徊剑闆r變化太大了。”

劉道明的理想與情懷

ST美置的企業(yè)網(wǎng)站上至今仍掛著董事長劉道明的致辭，他說：“低層次的人滿足的是自我需要，思考的是得與失。中等層次的人滿足的是相互需要，思考的是得與舍。高層次的人滿足的是被需要，思考的是先舍后得、多舍少得，也就是利他和友愛?！倍鳶T美置的使命就是創(chuàng)造社會價值，滿足的是“被社會需要”。

在創(chuàng)業(yè)的前半程，劉道明還沒有這種感悟。1957年，他出生在湖北省洪湖市的新溝村，由于家境貧困，19歲參軍成為了工程兵。1988年，復(fù)員回鄉(xiāng)的劉道明出差到海南時發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)的商機，通過炒地皮積累了第一桶金。1994年，他北上發(fā)展，在北京開發(fā)了名流花園項目，4年就賺了4億元，他的原話是：“開始走向人生的巔峰?！?000年，名流置業(yè)入主當時的“幸福實業(yè)”，成為中國最早一批借殼上市的房地產(chǎn)企業(yè)。

2008年，劉道明把公司總部從北京遷到武漢。他說自己在50歲這一年，關(guān)于名利的追求已經(jīng)實現(xiàn)，“從洪湖新溝村到人民大會堂，從貧困到幾百億元資產(chǎn)，從赤腳走路到坐勞斯萊斯，從初中生到哈佛講堂?！彪S后的5年時間，他什么都沒做，就是享受生活，企業(yè)也在“舒服過日子”。2013年的“五一”假期，他把自己關(guān)在深圳君悅酒店的房間，思考人生的意義。也就是在那個時候，他意識到了前半生所求只是生活水平的提高，就連“名流”二字也潛藏著一種社會階層躍升的小心思，“格局太小”。閉門3天后，他找到了答案——讓更多人生活更美好，才是生命更廣闊的意義所在。

2014年，“名流置業(yè)”更名為“美好置業(yè)”，希望由傳統(tǒng)開發(fā)商向美好生活集成商轉(zhuǎn)型，為業(yè)主的一輩子負責。他認為如果做企業(yè)只是為了賺錢，一定會迷失方向。

劉道明個人對于財富的觀念也發(fā)生了變化。他在接受媒體采訪時表示，過去覺得自己是一個很成功的人，但更多承擔社會責任的時候，發(fā)現(xiàn)成功只是時代給予的機會。既然是來源于社會，就應(yīng)該多做一點回饋社會的事情?！柏敻蛔畲蟮囊饬x，不就是用來回饋社會嗎？”

2016年，劉道明及其妻子王萍捐贈2000萬元，在湖北注冊成立湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會，發(fā)展以老年人為主體的志愿服務(wù)組織。他說，社區(qū)里很多老年人都是沒人管的，退休以后沒事可干，是一個弱勢群體，讓他們做一些力所能及的事情，參與社區(qū)管理，生活會幸福得多。

截至2022年6月，“美好社區(qū)志愿者服務(wù)中心”共發(fā)展注冊了1.58萬名志愿者，先后在19個大中城市建設(shè)30多個“美好志愿者服務(wù)站”，為社區(qū)居民開展幸福食堂、長者關(guān)懷、童心課堂、智善書院、便民服務(wù)等各項志愿服務(wù)公益活動。

2018年，劉道明宣布將把自己70%的財產(chǎn)捐給湖北美好社區(qū)志愿者公益基金會，用于社區(qū)志愿者、農(nóng)民再就業(yè)培訓(xùn)，幫扶更多弱勢人群。2019年，號召億萬富翁生前或去世后將自己大部分財富投入慈善事業(yè)的“捐贈誓言”宣布新加入了19位慈善家，其中之一便是劉道明。

那個時候，中國房地產(chǎn)行業(yè)的成交規(guī)模仍在創(chuàng)新高，劉道明也仍壯志滿懷。短短4年時間，他連旗下唯一的上市公司都保不住了。

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