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Benny Lau劉錫麟的管理密碼:開心是鹽,少則無味

2021-02-24 11:29:42  |  來源:晶報網  |    

 

他認為協助下線成長就是協助自己成長

▲宏星御風首席合伙人劉錫麟

初中學歷、普通人家、格內向……怎么看,劉錫麟都不可能在保險業(yè)成功,更難想象他能管理偌大一個團隊。

但是劉錫麟做到了,而且做得非常出色。他在保險業(yè)35年,從一個格不適合做保險推銷,到初級經理,再到高級分行經理,直至今天的區(qū)域總監(jiān),帶領數百人的團隊發(fā)展。破譯他的管理密碼,某種程度上,就是破譯了保險業(yè)的“天機”。

▲劉錫麟在2019年榮獲財富管家大灣區(qū)最具影響力大獎

加入保險業(yè)前險些自殺

1985年,25歲的劉錫麟帶著強烈的失敗感加入了保險業(yè)。之前,他斷過手指,經濟困難,愛情失意,差點自殺

這樣的人,入行時,怎么也想不到以后可以在這行屹立不倒,而且成了大佬。

入行的前四五年,劉錫麟并不出色,但他很認真,很踏實。有的人就像竹子,開始時在默默吸收營養(yǎng),這個扎根過程甚至可能長達四年,但一旦到了第五年,每天都能生長30厘米,六周就能長到十幾米高。劉錫麟就是竹子式的人。

1990年開始,他開始管理團隊。這十年間,他還不是一棵最出色的竹子,只是破土而出,但已經在努力向上生長。

2000年以后,隨著澳門經濟騰飛,劉錫麟的個人事業(yè)也開始騰飛,竹子在加速生長。他的團隊也突破200人。

在2011年七月,劉錫麟又做了一次冒險,放棄過去人生黃金十年所建立的200人的團隊,和豐厚的收入,加入宏利的大家庭。轉眼九年,團隊也由9個人發(fā)展到今天的500人團隊。

劉錫麟是如何成功的?他又是如何管理這么龐大的團隊的?

他認為對管理者和營業(yè)員的要求是不同的。普通營業(yè)員,只要自律且專業(yè),再有良好的工作慣和敬業(yè)的態(tài)度,便可預期有不錯的個人業(yè)績。

但是一個經理如要發(fā)展團隊,除了需要擁有營業(yè)員的這些素質,更要有更強的抗壓和團隊意識。

保險業(yè)的經理人,需要建立下線,有效增員,還要以身作則,讓團隊開心做事。

劉錫麟認為,一個人走得快,但一個團隊可以走得更遠。一個人走有時會孤獨,但一個團隊可以很開心。

▲劉錫麟與高級分行經理或以上的同事合照

良好的溝通至關重要

他是怎么建立團隊的呢?

自己必須要認真負責,努力做好自己。在選擇別人的同時,別人也在選擇你。過程中,要懂得放下和不斷修正。自己身上的優(yōu)良品質越多,別人就越愿意和你連結。

劉錫麟很重視溝通。不同背景的人組成團隊,尤其在剛開始時,一定會有分歧,需要一段時間的磨合。這期間,良好的溝通至關重要。如果彼此信任,彼此坦誠,溝通成本就會少很多,大家就可以共同成長。反之,則會帶來很多麻煩。

他希望大家能協作共贏。在一個演講中,劉錫麟詩意地描述協作共贏的好處——我們不應把自己優(yōu)勢和得天獨厚的環(huán)境,用來貶低那些沒有自己幸運的人,相反給別人機會,給別人協助,給別人分享,你會發(fā)現本來你只有一片的綠葉,最后卻變成了擁有一個春天。

大家都知道1+1=2,但是劉錫麟對這個等式有更進一步的解讀。他認為,1+1=王。王,豈不就是上面一個橫,下面一個橫,中間一個“+”?有如此認知的人,他的團隊豈能不強?

劉錫麟在不同場合都提到過“長尾增員理論”。他認為,協助下線成長就是協助自己成長,協助自己成長就是協助團隊成長。每人在不斷優(yōu)化自己的同時,也在成就他人。

▲劉錫麟與宏利領導層合照

劉錫麟也從一個新人起步,逐漸成長為如今的行業(yè)領袖。他深知新人的心態(tài),漫漫長路,達成目標很難,特別是在沒有團隊幫助、沒有上司鼓勵的情況下。每有新人加盟,劉錫麟都會和他們規(guī)劃升級路徑圖。第一年目標,除了定個人業(yè)績,也會和他們定未來升級目標。這些目標并不是空中樓閣,也不是望梅止渴,只要多努力一下,只要跳高一步,就能觸摸得到。在這樣的激勵下,劉錫麟的團隊成長飛快。

團隊里的自由度很高

除了職位和利益上的激勵,劉錫麟還讓團隊相信,施比受更快樂。

團隊于2016年成立了慈善會,每年都有不同的慈善活動,提升和推動同事關愛社會。劉錫麟告訴團隊成員,在公益慈善能出一分力發(fā)一分光,不單生命更有意義,也能強化保險從業(yè)員和團隊在社會的正面形象,吸引更多正能量的伙伴加盟。

劉錫麟的團隊在澳門市中心的永光廣場,在澳門市中心的永光廣場,斥資上千萬,為客戶和團隊打造智能化辦公場所。整個辦公環(huán)境,圍繞“開心”布置。

保險業(yè)壓力巨大,很多從業(yè)者經常感到焦慮抑郁。劉錫麟就見過有同事因為承受不住壓力,不懂面對而選擇輕生。他深知,只有開心做事,才能真正助人助己。

在他的團隊里,伙伴們自由度很高,開會時可以暢所欲言,分工時也遵循自愿原則,絕不搞強迫。出去玩,也盡量征求大家意見,不搞“一言堂”。團隊氣氛,非常舒服。

開心看不見摸不著,但它就像鹽,如果缺少了,哪怕再好的食材,都食之無味。

看著李小龍功夫片長大的劉錫麟,酷愛詠春。從這門功夫里,他也揣摩出了一些管理技巧,如何發(fā)力,如何把握分寸,如何寓剛于柔,如何似緩實疾……

見過滄海月,撥過巫山云,60歲的劉錫麟,以他獨特的閱歷和智慧,正在濠江乃至南海之濱卷起新的風云。

▲保險業(yè)確實是一個神奇的行業(yè),它不看出身,不看學歷,只看能力。只要夠努力,就能逆襲,就能翻身。劉錫麟就是一個極好的案例。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

編輯:HE02
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